一是聚力组织搭建，做好基础保障。出资200万元设立全资子公司“智汇英才人力资源管理服务公司”，开展网格员社会化管理；加强区级职能部门和街道沟通协调，统一网格员待遇标准，确保资金落实到位。二是聚力模式重塑，确保平稳过渡。构建“统一聘用+统一管理”模式，对全区网格员统一签订合同、购买社保、发放工资；积极宣传解释，引导网格员正确理解关系由街道到公司的转移，确保服务管理衔接顺畅。三是聚力制度建设，提升管理水平。建立人事管理、网格员“分级+分类”量化管理等制度，细化入离职和经费发放等规定，跟进网格员考核及培训，切实提升网格员能力素质。