一是高度重视，明确对标单位。根据东广公司发展实际，确定南京高科股份有限公司为对标单位。南京高科股份有限公司成立之初为业务单一的园区开发企业，后发展为集市政公用服务、房地产开发、优质股权投资为一体的投资控股型产业集团，对东广公司转型发展有积极借鉴作用。

二是找准差距，明确目标任务。对标学习南京高科在园区管理、股权投资以及公司上市等方面的先进经验，力求将东广公司做强做优做大。

三是制定计划，明确发展思路。东广公司将积极推进集团化运营方式，构建公司发展“1+N”平台，打造园区建设、产业投资、国资运营“三位一体”的产业园区综合运营商，全面形成可持续发展能力。